النتائج 1 إلى 11 من 11

الموضوع: التخطيط الاستراتيجي

Share/Bookmark

مشاهدة المواضيع

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. رقم #1
     افتراضي  العنوان : التخطيط الاستراتيجي
    بتاريخ : 08-08-2005 الساعة : 10:39




    رقم العضوية : 1288
    الانتساب : Apr 2004
    الاهتمام : القراءة - الفوتغرافي -
    الوظيفة : مستشار
    الجنس : ذكر
    الجنسية :: Saudi Arabia
    السكن: الرياض
    آخر تواجد : 11-12-2017 @ 07:49
    المشاركات : 809
    بمعدل : 0.16 يوميا
    معدل تقييم المستوى : 10
    التقييم : Array
    عبدالله الكريدا



    السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

    مقدمة في التخطيط الإستراتيجي


    إن لفظ استراتيجية لاتيني الأصل

    أطلقت على أسلوب التحرك العسكري المخطط أثناء الحرب ، ثم استعيرت من قبل المشتغلين في علم الإدارة ،
    حيث تشير بعض الأدبيات إلى دخول مفهوم التخطيط الاستراتيجي إلى القطاع الخاص أولا قبل العام
    بواسطة كل من " فان نيومان ومور جنسترن " من خلال كتابهما ( نظرية الألعاب والسلوك الإقتصادي ) عام
    1947 م .

    مفهوم التخطيط الإستراتيجي
    تدور معظم التعاريف حول :

    عملية اتخاذ قرارات ذات أثر مستقبلي إيجابي متعلق بالمنظمة .

    التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التكتيكي :
    يختلف التخطيط الاستراتيجي عن التكتيكي في عدة أوجه

    يلخصها الجدول التالي :



    ويمكن إيجاز أهم عناصر التخطيط الاستراتيجي بـ :
    1- الرسالة .
    2- القيم .
    3- الرؤية .
    4- تحليل SWOT .
    5- الاستراتيجيات .

    الرسالة :

    هي وصف لمبرر وجود المنظمة

    بمعنى أخر فإن الرسالة هي إجابة للسؤال التالي :

    لماذا أنشأت المنظمة ؟

    إذن فالرسالة بمثابة البوصلة التي تحدد اتجاه سير المنظمة ، ذلك أن مداها طويل ، وعليه فإنها تمثل المرجع الدائم لقرارات المنظمة .

    مواصفات الرسالة :

    من سمات الرسالة الجيدة أنها :
    * واضحة ، فيسهل فهمها من قبل جميع من له علاقة بها .
    * مختصرة ، يسهل تذكرها .
    * واسعة دون هلامية ، محددة دون تفاصيل .

    صياغة الرسالة :

    ليس لكتابة الرسالة خطوات محددة ، غير أن الأسلوب أدناه يمكن اعتباره مقبولا ، ومؤداه أن الرسالة تشكل من مجموعة إجابات للأسئلة التالية :

    >> ماذا ؟ ( تسمية منتج المنظمة وهو في حالة المؤسسات التربوية خدمات ليست سلع ) .
    >> من ؟ ( تحديد جمهور المنظمة ، أي الفئة المستهدفة بالمنتج ) .
    >> كيف ؟ ( المسار الذي ستسلكه المنظمة في تقديم منتجها لجمهورها ) .
    >> بماذا ؟ ( ما يميز المنظمة عن غيرها من المنظمات ) .

    ------------------

    جمع قيمة ، وهي ما يتفق عليه من سلوك داخل المنظمة ، أي أن القيم مبادئ تشغيلية تعمل على تحقيق رسالة المنظمة وبالتالي فهي تبقى ما بقيت الرسالة .

    إن القيم التي يشترك فيها العاملون في منظمة ما تشكل بمجموعها ثقافة تلك المنظمة ، التي تميزها عن غيرها من المنظمات .

    ( ملاحظة ) :
    يلزم الاتفاق على قيم المنظمة ، وذلك بمشاركة من العاملين فيها ، كما يجدر الاتفاق على معنى ومصطلح كل قيمة .

    -------------------------------

    الرؤية :

    هي صورة ذهنية لمستقبل المنظمة المنشود . بمعنى آخر : هي ما يحلم به قادة المنظمة في أن تكون عليه منظمتهم في المستقبل .
    وتكمن أهمية الرؤية في كونها وسيلة لتنسيق جهود العاملين في المنظمة ، وأداة لتوحيد توجهاتهم نحو صورة مشتركة تتطلع المنظمة لتحقيقها في المستقبل


    صياغة الرؤية :

    فيما يلي أحد الأساليب المقبولة لصياغة رؤية المنظمة :
    1- حدد المجالات الرئيسية لمنتج المنظمة .
    2- ارسم صورة مأمولة لكل مجال .
    3- حدّد أكثر الصور أهمية ( حسب الأولوية ) .
    4- لخص الصور بعبارات موجزة .

    شاهد الصورة التالية :



    -----------------------------

    تحليل SWOT :

    خلال هذه المرحلة يتم دراسة العوامل المؤثرة في تحقيق الرؤية المنظمة ، ويمكن إيجازها فيما يلي :

    * البيئة الداخلية ، وتشمل :
    - نقاط القوة .
    - نقاط الضعف .

    * البيئة الخارجية ، وتشمل :
    - فرص .
    - تهديدات .

    -------------------------------

    الاستراتيجيات


    الاستراتيجية هي المنهجية التي تتبعها المنظمة في تحقيق رؤيتها ، ويتم اقتراح الاستراتيجيات المناسبة بعد تحليل SWOT ، كما يلي :

    + استثمار نقاط القوة لاقتناص الفرص فيما يسهم في تحقيق الرؤية .
    + معالجة نقاط الضعف لاقتناص الفرص .
    + اسثمار نقاط القوة لمواجهة التهديدات .
    + معالجة نقاط الضعف لمواجهة التهديدات .

    يوضح الجدول التالي ذلك :



    يمكن تلخيص السابق بالمخطط التالي :



    --------------------------------

    هذا كل شيء
    تحياتي ، ، ،


    التعديل الأخير تم بواسطة عبدالله الكريدا ; 16-11-2007 الساعة 03:08

     



معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. التخطيط الاستراتيجى
    بواسطة د كمال في المنتدى الإشراف التربوي
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 08-10-2010, 08:06
  2. التخطيط التربوى
    بواسطة د كمال في المنتدى الإشراف التربوي
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 08-10-2010, 08:01
  3. فن التخطيط الاساس الحقيقي لاي عمل فني
    بواسطة aboha0 في المنتدى الرسم والتصميم والتصوير التشكيلي
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 16-03-2003, 04:29

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  

معلومات

أقسام الموقع

الدعم الفني

مواقع مهمة





جميع الحقوق محفوظة
لموقع التربية الفنية
A r t. G o v . S a
(2001 - 2012)